ST・VISION/ HR Solution01Strategy
戦略設計支援
感覚論ではなく、事業計画と連動した"現場で使える"採用戦略に落とし込む。
候補者ターゲット設計
- 条件面（年齢・職種・年収）
- スキル・性格面の整理
- 業務内容・期待する役割
採用手法の設計
- 全予算の設計・見える化
- 運用体制と成功指標の内訳
予算の最適化
- 競合手法・単価の調査
- 媒体・エージェント選定
採用の上流設計から、実務、広報、定着まで。ST・VISIONが一体で伴走する、RPO特化のHRソリューションです。
大手人材業界で10年以上の実務経験を積んだメンバーが、貴社の採用を"組織で勝ち取る"仕組みへと再構築します。
作業を代行するのではなく、戦略 × 実行 × 改善 × 定着 を一気通貫で伴走するパートナーシップ。
ペルソナ設計・要件定義・チャネル選定まで設計。
スカウト・面接同席・動線設計まで実行。
月次レポート・PDCA・ROI 可視化で改善。
内定者フォロー・オンボーディング設計。
採用して終わりではなく、最後の定着まで設計できる —これが ST・VISION の強みです。
戦略・実務・広報・定着の4つの領域を、必要な範囲だけでも、全体を通してでも支援します。実務を担えるチームが入ることで、止まっていた採用が動き出します。
感覚論ではなく、事業計画と連動した"現場で使える"採用戦略に落とし込む。
スカウト、媒体運用、候補者対応まで。動かせる実務チームで採用を止めない。
魅力が伝わらない、が起きないように。候補者接点をひとつずつ整える。
採って終わり、ではなく、承諾・入社・定着までを見据えた運用まで支える。
※ ご要望に応じて、必要な領域だけの部分支援も可能です。まずはお気軽にご相談ください。
多いのは「作業が足りない」のではなく、「設計が足りない」という事実。
人を採ることはゴールではなく、組織の前進を止めないための手段。だからこそ ST・VISION は、"実務で回る"仕組みまで含めて設計します。
人を採ることはゴールではなく、組織の前進を止めないための手段です。だからこそST・VISIONは、採用戦略、運用、社内の巻き込み、候補者体験、定着の入り口までを一続きの支援として考えます。
実務を担えるチームが入ることで、止まっていた採用が動き、将来的な内製化や役割移管まで見据えた支援へつなげます。
母集団形成の精度は、単なる数字ではなく、"誰がどう動くか"の設計から始まります。
いま人材紹介の現場では、デジタル支援と自社DB活用が主流になり、AIによるマッチングで求職者へ求人票が一斉に展開されるケースが増えています。その一方で、求人企業の本来の魅力やメッセージは埋もれやすくなり、母集団形成がうまくいく企業と、届かない企業の差が広がっています。
ST・VISIONのHRソリューションは、単にスカウト数や応募数を増やすだけのサービスではありません。人材紹介会社、候補者、求人企業、それぞれの動き方を理解した上で、どこで情報が伝わらなくなっているかを見極めます。
その上で、会社のブランディング形成、紹介会社向けの提案設計、候補者に届く訴求メッセージまでを整え、母集団形成の精度を高めていきます。
ご相談から運用開始まで、状況に合わせてスピーディーに立ち上げます。まずは今の課題をお聞かせください。
採用したい職種、現状の課題、社内体制を伺い、どこまでを支援範囲にするかを整理します。
採用設計、実務運用、訴求改善など、必要な支援内容と優先順位をすり合わせます。
担当役割、進行方法、連携体制を設計し、運用開始後の動き方まで見える形でご提案します。
ご契約後、優先度の高い領域から運用を立ち上げ、定例確認を通じて改善まで伴走します。
"採用を回しきれない"、"母集団に苦しんでいる"、"広報まで整えたい"──ST・VISIONは、それぞれの状況に合わせて支援の入り方を変えています。
応募者対応や面接調整が追いつかず、現場が疲弊している状態を、実務巻き取りとフロー整備で改善します。
候補者体験、訴求軸、面接導線を見直し、応募から面接、承諾までの流れを滑らかに整えます。
求人票や採用資料だけでなく、採用サイト、SNS、説明会資料まで含めて一貫した見せ方を設計します。
市場の相場は1人月（1名あたりの月額）で提示されることが多いものです。スカウトのみで月10万円台、複数名のチームで代行する場合は月100〜300万円まで。任せる領域の大きさや稼働人数で決まります。ST・VISION は「1人月」ではなく、PJ（プロジェクト）単位の一括見積りです。
1名が1ヶ月で対応する前提の月額。支援範囲と人数を掛け合わせて提示されるため、範囲が広がるほど総額が積み上がります。
採用課題と成果物を決め、必要な範囲をまとめて一括でご提示。人月の積み上げではなく、やることと総額が最初に見える形です。
市場は「1人月」の積み上げで月10万円台〜300万円。ST・VISION はPJ単位の一括で、最大工数でも月100万円以内に収めます。
設計から選考・クロージングまで、支援は6つの領域に分かれます。どこまで任せるかが、料金と成果の分岐点です。
設計だけを渡すのか、一次面接やクロージングまで実務ごと巻き取るのか。同じ支援範囲でも、人事の工数の減り方は変わります。
ダイレクトスカウトだけを任せる。母集団形成に特化した軽量な選択肢。
月間稼働の目安：40〜60時間
向く企業：母集団だけ足りない。まず応募数を増やしたい。
採用の設計図（戦略・求人票・チャネル）をつくる。実行は自社で行う。
月間稼働の目安：30〜50時間
向く企業：採用の型がない。まず戦略を整えたい。
設計から求人票・エージェント対応・一次面接・クロージングまで一括で担う。
月間稼働の目安：80〜120時間
向く企業：採用全体を任せたい。工数を大きく外部化したい。
複数名の体制で採用業務そのものを代行し、大規模採用を短期で立ち上げる。
月間稼働の目安：160〜240時間
向く企業：大規模採用を一気に立ち上げたい。事業拡大期。
| タイプ | 採用戦略 設計 | 求人票・ コンテンツ | 母集団 形成 | エージェント 対応 | 選考・ クロージング | 選考管理 と改善 |
実務の巻き取り |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ST・VISIONPJ単位で一括見積り | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 必要な範囲だけ巻き取る |
| スカウト特化型スカウトのみ | — | △ | ○ | — | — | △ | スカウトのみ |
| 設計コンサル型戦略・設計のみ | ○ | ○ | △ | △ | — | ○ | なし（設計のみ） |
| 戦略〜運用一括型上流〜クロージング | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | △ | 設計〜クロージングまで |
| 採用チーム代行型複数名で代行 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | 採用業務ごと代行 |
※金額は市場の「1人月（1名あたりの月額）」にもとづく目安で、稼働時間は「1名あたりの月間投下工数」のイメージです。ST・VISION は人月の積み上げではなく、PJ（プロジェクト）単位で一括見積りを行います。実際の費用と工数は採用規模・職種・契約形態により変動します。○＝対応 ／ △＝設計・一部対応 ／ −＝対象外。
月200〜300万円の支援でも、ここで止まるケースは少なくありません。
人材紹介会社のRA（リクルーティングアドバイザー）として現場を見てきた経験が前提です。
「どこまで踏み込むか」と「いくらで始められるか」の両方で、採用の成果は変わります。
ST・VISION は 1人月ではなく PJ単位で一括見積り。月15万円〜100万円の範囲で、部分支援から。
大手人材業界で成果を出してきたメンバーが、ST・VISION の一員として、貴社の採用に伴走します。
母集団形成の再設計と選考体制の見直しで、採用計画の完遂率を大きく引き上げ。
スカウト運用の設計から候補者体験の再構築まで、実務を巻き取って伴走。
媒体に頼らず候補者と直接つながる導線を設計し、量と質の両立を実現。
採用広報〜候補者体験〜面接官育成まで、成長スピードに合った体制を短期構築。
前任RPO会社が実績0だった状況から、会社資料・組織改善・年収設計・マーケット連携まで一貫実施。
※数値は、支援メンバーの前職での実務経験、および ST・VISION としての支援実績に基づきます。個社の成果は業種・規模・体制により異なります。
採用代行だけ必要なのか、設計から見直したいのか、広報まで含めたいのか。状況に合わせて、必要な支援範囲から一緒に組み立てます。
まだ固まっていなくても大丈夫ですが、以下の情報があると初回のご相談がスムーズです。
ポジション・募集人数
応募・面接・歩留まり など
支援範囲の切り分け
分かる範囲でOKです